トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.197
- 2010/12/24
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トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.197
発 行:株式会社トーコン 企画営業部
URL: https://www.tohkon.co.jp/ 電話:03-3766-6211
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こんにちは!株式会社トーコンの中津川です!
冬至もあっと言う間に過ぎ、今日はクリスマス・イヴですね。街へ出れば、
きらめくイルミネーションが「クリスマスだな~。年末なんだな~。」
という気持ちにさせてくれますが、あと数日で今年が終わる実感が未だに持てません。
せめて今夜は、クリスマスケーキを食べて、イブを実感したいと思います。
皆さま、Happy Merry Christmas!
それでは、今週号も当メルマガをご覧下さい!
今号は、「改善事例 今日の実践ワンポイント!『改善活動のタイミング』」です。
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■ 改善事例 今日の実践ワンポイント!「改善活動のタイミング」
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今、私達の職場では改善活動をプロジェクトとして行っていて、
日々の仕事をしている中でその活動を進めています。しかし、
作業に追われながら改善の事を考えたり作業中に時間を取ってミーティングをしたりと、
時間が取りづらく、思う様に改善活動が進まない状態です。
1日に何分間とミーティング時間を取り、
通常作業にも支障がないようにと時間も短めに設定し進めていくのですが、
時間が短すぎるのか、いい案が出る前にミーティングが終わってしまったり、
仕事の合間にミーティングを行うので、
「仕事が遅れてしまう、このミーティング時間がもったいないな」
などと改善を行う意識にもなっていないことも感じられました。
少し話が飛びますけど、私は改善研修に参加したことがあります。
その研修はもちろん改善の力を身に付ける為の研修なので、
その為だけに時間をとることができます。
様々な業種、全く経験のない仕事場を見学させていただき、
どこがムダか、どこを変えたらよりよい環境になるかだけを考え進めていくと、
不思議なことに経験や知識がなくても意外に様々な改善案が出てくるのです。
改善は仕事を知らなくても進められることに気付きました。
もちろん知識や経験を要する改善もあるでしょうけど、
私はどれだけ意識的に改善に取り組めるかがポイントなのではないかと思います。
話を戻しますが、仕事と改善活動を両立させるには、
上記に記したような意識の欠落があってはなかなか上手くはいかないと思います。
通常業務と改善活動に優先順位があるから意識の向上が図れない、
あくまで改善活動は企画として行っているので、
特別な作業として思われてしまっている部分があるのではと思います。
これをいかに通常作業にしていき、
やらなくてはならない仕事にしていったらまた違う結果を生み出すと考えます。
ミーティング時間も通常業務を気にして短い時間に設定するのではなく、
時間を多く取ってでも進めなくてはならない仕事にし、
十分に集中できる時間、環境にしていくことも今後考えていく必要があると思います。
事業運営部 OG事業所 江川和典
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■ あとがき
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なんだか世間はクリスマスムード一色ですが、年末に浮かれてる場合ではない気がして、
昔からこの雰囲気がどうも好きになれないでいます。家庭を持ち子供もいる中、
どうクリスマスというイベントと今後向き合って行くか今さらながら悩んでいます。
(吉川竜海)
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